如何做采购计划更简便
更新时间：2021-06-13 08:17:24
1、建立关键器件的汇总表：
每个产品中，都会有一些关键器件，这些关键器件有的生产周期特别长，要考虑到，可用EXCEL建立一张表，设立采购周期、每个月的用量，进行重点追踪，并提前备货。
2、分析物料的使用量：
每个物料都有一定的使用量，我们可利于一些ERP系统统计出该物料的使用频率、月最大用量、最小用量、月均量，这些可通过导出《进耗存统计表》等表格，利用进行数据分析。
3、设立采购物料的安全库存量：
对于一些常规的、用得比较多的物料，可设定安全库存量，一旦该物料的库存低于或接近于安全库存量，就得下达采购计划采购了。
4、一些非标物料根据生产工单再进行采购：
每家单位多多少少有一些非标物料，这些物料有的一年才用上一次，如果多备了库存，无疑于浪费资金，器件放久了还容易坏。这些非标物料可在生产工单下达后再采购，或者由研发设计部门出具提前采购通知。
5、利用ERP系统中的生产工单生成采购计划：
现在，一般大型的企业都有ERP，我们可以好好地利用它们，在ERP中，生产部门都会下达生产工单，可让系统自动生成LRP采购计划，然后利用系统中生成的数据进行筛选，下成对应的采购单。
6、做好采购计划需要其它部门配合：
采购计划需要其它部门的支持，BOM要准确、图纸要及时，BOM和设计更改不能太频繁，否则采购计划将无从适应，也就很难做好！
云一题专稿内容，转载请注明出处
不够精彩？
上一篇 : 笔记本怎么连接wifi找不到
下一篇 : 试婚是什么意思
网友关注经验
热门经验推荐
联系方式：