项目管理的九大模块是什么
更新时间：2020-10-08 00:00:00
1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；
2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；
3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；
4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；
5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；
6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；
7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；
8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；
9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。
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