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工作思路范文
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更新时间:2024-03-29 15:18:57

工作思路范文

(一):工作思路范文

  2011年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。

  具体的工作思路是:化解4个矛盾,发挥6项功能,抓实6个细节,落实5项重点工作。

  一、要切实解决好4个矛盾

  一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。

  二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。

  三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。

  四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。

  二、发挥6项职能,抓实6个细节

  一是发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。

  二是发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进。

  三是发挥办事功能,突出“做得细”。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落,不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。

  四是发挥管理功能,突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则,严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线,决不允许在政策问题上讲人情,“走后门”,二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则,坚持一级对一级负责。

  五是发挥服务功能,突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。

(二):工作思路范文

  一、指导思想

  在市教育工委、教育局领导下,认真贯彻、落实全国职教工作会议精神,牢固树立服务意识(即为职业技术教育发展服务,为职业学校服务,为职业教育教师发展服务,为职业教育学生发展服务)、全局意识,抓好教师的培训工作,促进教师的专业发展,提升教研工作的含金量,不断开拓创新,扎实有效开展工作,开创职业技术研究工作新局面。

  二、目标任务

  (一)、完善发展职业教育研究管理机制。在原有11个中心教研组的基础上做好调整、充实、完善工作,进一步明确主持学校、兼职教研员的职责,指导各专业教研组制定切实可行的教研计划,深入开展教研活动,提高各职业学校的教研水平,确保教研质量。逐步实现职教研究的经常化、制度化、规范化,促进我市职业技术教育的大发展。

  (二)、提高职业教育教学水平。职业教育教学工作是学校的中心工作,是体现学校办学水平的一个重要标志。根据职业学校的教学目标和办学宗旨,职业教育是为当地经济发展培养数以万计的中等实用人才,所以专业理论和技能是教学过程中的重点,也是与普通教育的区别所在,更是职业教育的优势所在,为此,加强中等职业教育专业理论课的研究和技能课的训练显得尤为重要。具体要从以下几个方面进行:

  (1)强化专业课技能训练。一是加强教材和大纲的研究。在教材研究方面,加强学生全面素质和能力的培训。打破以前的传统实验体系,将新的知识技术和方法融入教材中。二是注重教学过程。在实施专业技能教学时,确定知识体系、工艺体系和实际操作体系。加强每个单元的训练和检测,为任课教师提供一把尺子,为学校提供检查和评价教学质量的依据,提高专业技能课的规范化和科学化。三是指导专任教师采取多种研究教学训练方法。根据专业、设备、内容、训练目标的不同采用相应的教学方法。例如在计算机应用专业可以采用竞赛法、演示法和榜样示范法。又如在农学可采用观察法和对比法等。四是综合专业技能训练和技能鉴定。根据每个专业技能鉴定的标准,指导职业学校制定相关的训练科目,使训练和鉴定有机的结合起来,学生有的放矢的训练,在鉴定时能够顺利拿到技能合格证书,为将来的就业铺平道路。

  (2)狠抓实训基地建设,为学生提供生产管理的真实氛围。目前实训基地建设远远跟不上教学的需要,学生多设备少的现象很普遍,职教研发挥理论优势指导学校让现有设备充分利用,更好的为职业教育技能训练服务。充分利用校内实训基地对学生进专业岗位基本技术技能的训练、模拟操作训练和综合技能训练,同时让学生参与一定的实际生产。加强校外培训基地的联系,让学生直接参加生产工作进行现场培训。大力拓展校外实训基地有效弥补校内实训的不足,促进教与学双向互动,及时掌握先进的设备和工艺,在浓厚的职业氛围中锻炼和培养学生的就业能力。

  (3)强化文化课和专业理论课教师教学方法的改革。最近一段时间,各职业学校的招生都不是太好,生源质量不高,成绩参差不齐,如果教师讲课方法仍按传统的方法进行授课,教学效果不会理想,课改势在必行。要求教师针对学生的成绩水平进行从备课、讲课和检测方法全面改进。不同的课程采用不同的教学方法,新影教学法能激发学生的学习兴趣。

  (四)、充分发挥职教学会的作用。通过职教学会加强与政府以及有关部门之间的沟通,引起他们对职业教育的重视,因为职业教育是现代经济发展的“油箱”和“引擎”。积极推进学校改革现有的教学模式和招生就业的模式,积极参与到职业教育培养人才的过程中来。指导我市中职学校的专业课程设置,培养出行业和企业需要的人才。

  (五)、规范职业学校专业设置,专业评估。各职业学校相同专业在课程设置上大相径庭,课程编排上千差万别,教学水平参差不齐,明年起要着手大力加强职业学校之间、专业之间、教师之间的横向联系,构建一套适合我市职业教育情况的、具有我市特色的职业学校专业设置体系和评估办法。

  (六)、加强市级以上立项课题的过程管理,发挥职教研究室对课题研究的指导作用和督查作用。加强课题研究的管理和指导,及时推广优秀教研成果。要认真抓好课题的过程管理,对已立项的课题的开题、研究过程要进行督查。对一批有影响、针对性强的课题要进行奖励性资助,要引导教师关注教育的热点问题,把心理健康教育、新课程、新大纲背景下的学校管理研究和校本课程建设的研究作为课题研究的重点,让课题研究真实起来,切实解决好学校教育教学中的重点、难点、热点问题。

  三、工作措施

  (一)、抓学习,提素质。加强内部处室人员学习。不断提高人员的政素质和业务理论水平,要求处室认真学习《职业教育法》和新大纲和教材的内容,用以指导职业学校新大纲和新教材的使用工作。建立本处室工作制度和考核办法,调动处室人员积极参加政治学习和业务理论学习的积极性,进一步推动全市中等职业教育教学水平更上一层楼。

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(三):工作思路范文

  2011年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定本计划如下:

  一、党建工作计划

  1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

  2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。

  3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。

  4、抓好党校建设,做好党员培训工作。

  5、“

  七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

  6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。

  二、宣传工作计划

  1、 理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《新闻》的水平。

  2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

  3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

  4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

  三、群团工作计划

  1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

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  4

  2、“

  三、八”、“

  五、四”、“

  十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

  3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。

  四、治安保卫工作计划

  1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。

  2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。

  3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。

  4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。

  5、认真做好消防安全工作,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

  五、档案管理 工作计划

  1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

  2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

  3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务能力。

  六、环境卫生管理 工作计划

  1、重新 规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

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  2、重新划分公司内卫生区域,制定标准和考核办法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

  七、后勤管理工作。

  1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工。

  2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。

  3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。

  4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育。

  八、车辆管理工作计划

  办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作,公司用货物运输车辆的租用工作。2011年主要做好一下几项工作:

  1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。

  2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶。

  3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。

  九、办公室其它工作计划

  1、推行“5s”管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。

  2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

  3、服务热情,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

  4、抓好通讯费用管理,根据公司具体

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(四):工作思路范文

  20xx年,我们将紧紧围绕市委市政府中心工作,积极服务和服从于大城市建设、五水共治、“两重战略”,以加强平台监督管理为核心,以提升电子信息化水平为重点,以制度建设和制度执行为抓手,通过开展“服务在途中,满意看行动”系列活动,努力创一流服务,树一流形象,建一流平台。全年总的工作思路概括为:“两强、两合、三统一、六重点”。

  一、两强

  1、强组织。加强党的建设,一方面,要增强党组织的凝聚力和战斗力,充分发挥党委统领全局、协调各方、凝心聚力的作用。另一方面,要调动党员干部积极性,保持党员先进性,在新形势下争做表率,做到政治更坚定,作风更严谨,从政更廉洁,发挥好先锋模范作用。每季度对全体党员干部进行理想信念、群众观念、政治纪律、组织原则等方面的教育;开展党员干部敬业爱岗、模范带头等系列活动。

  2、强队伍。探索能上能下、能进能出、奖优罚劣的干部职工管理机制,合理设置工作岗位;加强干部队伍的合理交流和多岗位锻炼;建立对干部的考核和培训机制,注重对工作人员的一岗多能培训和专业技能的培训,全年不少于一次对全体干部职工进行专业技能方面的系统培训,目标是打造一支业务精、业绩好、业德优的公共资源交易工作队伍,树立“为民、务实、清廉”的良好形象。

  二、两合

  1、优化服务与强化监督相结合。实施两手抓,一手抓服务,一手抓管理,寓管理于服务之中。一方面,要通过调整和优化流程、加强信息化建设等举措,进一步提升服务效率与服务质量;岗位人员实行首问责任制,抓在岗在位在常态,在法律法规允许的范围内,尽可能帮助业主解决问题,提倡快、准、优的工作作风。另一方面,要在优化服务的同时强化监督,借鉴外地经验,创新监督方式,既要增强监督的严肃性、有效性,又要使监督工作顺民意、得民心,让被监督人或企业心悦诚服。重点是四方面监督:大厅管理中心负责面上的监督;业务处负责法律法规和制度的监督;督查处负责开、评标现场及专家评审的监督,综合处负责对办和中心的综合监督和协调,合力对专家和代理机构、职能招标办的日常监督管理及协调。

  2、平台建设与市场发展相结合。要结合我们经济社会发展的实际,深化公共资源交易平台建设,为我市统一、开放、竞争、有序的公共资源交易市场体系建设营造良好的环境,促进和推动全市社会经济的发展。新的一年内,统一平台建设要有实质性的启动,尤其对专家队伍管理,如“黑名单”制度等先行启动。电子信息化是统一平台建设的抓手,要积极探索,有效实施,慎重推进。

  三、三统一

  1、建立市、县两级平台统一协作的建设体系

  一是制度规则的统一。加强与县级平台的互动互通的协作,逐步形成全市相对统一的制度建设和制度执行体系。制度规则的一致性,是整合统一平台建设的先决条件,有利于更好地促进公平、公正、竞争的交易市场建设。

  二是信息网络的统一。指导县级平台开展信息化建设工作,探索解决县级平台与市级平台的系统对接方案;建立健全相配套的信息化建设制度和工作措施,协调解决系统建设和实施过程中的问题。加强电子招投标和网上(远程)评标系统的推广与应用,扩大全市电子招投标系统的辐射和应用范围。

  三是专家库建设的统一。完善全市专家库建设,推进全市专家库的应用,并修订完善《评标专家考核制度》、《评标专家分类标准》等管理制度。市县两级平台要根据各自情况,进一步充实专家数量、丰富专家类别。市本级平台定期做好专家库的统一管理、统一考核、分类管理、日常应用等工作,形成专家队伍能进能出的管理机制。

  四是建立资源共享机制。建立全市市场交易主体基础信息库,使各类资源在全市范围内得到有效共享;扩大信息交流,鼓励和督促各县级平台积极报送信息,宣传各自的创新做法和成效经验,并通过中心网站 “县(市)动态”专栏扩大宣传和交流。市公管办将编印内部资料,与各县(市、区)共享。加强市与各县(市、区)的工作交流和信息交流。

  2、建立公管办与职能部门统一规范的监管体系

  一是积极发挥市公管办的核心作用。按照市政府的相关规定,强化公管办对行业主管部门履职情况进行监督,对交易中心和交易主体进行综合监管的职能。

  二是充分发挥各职能部门的行业主管职能。调动职能部门的工作积极性。督促职能部门切实履行好相关职能,形成对公共资源交易市场的监管合力。同时,进一步落实《绍兴市工程建设项目招投标管理重大决策事项联席会议制度》,完善公管办与职能部门的协作机制。对一些重大方针政策,在出台前广泛征求意见,充分协商研讨,在执行过程中及时通报反馈信息;对重大或复杂的招标项目的投诉,充分协调磋商,妥善进行处理。

  3、建立全流程统一完善的服务体系

  一是完善咨询服务。平台全体从业人员,一方面,主动上门为业主单位提供标前咨询服务,确保招标工作顺利进行;另一方面,认真做好来人来电咨询工作,耐心开展政策答疑、业务解释等工作。

  二是完善窗口服务。把“服务在途中、满意看行动”作为新一年工作的口号,进一步提高窗口服务质量。如在窗口免费发放办事指南,方便前来办事人员全面了解各类交易办事流程;耐心做好告之、解释工作,或通过电话提前沟通协商,避免办事人员补件、多趟跑等情况的发生。牢固树立首问责任制,倡导“门好进、脸好看、事好办”的良好风气,开展微笑服务。

  三是完善交易专业服务。各相关处、科在开标前,为业主单位提供招投标知识业务辅导,做好招标文件编写指导等专业服务。在开标过程中,落实相关处科做好交易现场跟班服务,维护好交易秩序。在任务分解上要定岗、定位、定人,工作量化到人,责任落实到人,检查考核落实到人。

  四是完善技术服务。充分利用信息化技术手段,在已实施电子招投标的基础上,逐步推进各项交易的电子化,实现交易全程阳光化、操作网络化、管理规范化,有效提升工作效率,节约交易成本。同时,优化网上办事功能,重点实行建设项目保证金网上收退、统计查询等功能,为交易各方提供更加便捷、直观的网上办事大厅服务。

  五是完善“绿色通道”服务。完善重大项目“绿色通道”服务机制,对重大项目实行提前介入制,做到“四早”,即:早了解、早告知、早服务、早安排。早了解,就是及早了解项目内容、项目情况;早告知,就是及早告知业主相关政策和操作流程;早服务,就是提前为业主提供咨询等服务;早安排,就是在合法合规的前提下,进一步优化工作流程,优先安排开、评标场地。各处、科要树立能办的尽快办、可办可不办的尽量办、因法律法规不能办的要耐心加以解释清楚的工作作风,以服务对象满意、理解为前提。

  四、六项工作重点

  20xx年的工作重点主要是六项,即“三提升三强化”:

  1、提升平台监管体系建设

  一是优化工作流程,严格按制度办事。进一步细化建设项目、政府采购、产权交易的交易流程,完善相关制度,并确保制度的落实,使交易的每一道程序、每一个环节只有“规定动作”,没有“自选动作”。对不按制度办事或对法律法规及制度把关不严的,实行责任倒追制或通报制。

  二是加强全流程监管。进一步加强招标文件备案审查工作,从严控制招标条件设置;加强交易场内监管,对投标人投标、抽取评委、评委评标、中标公示等各环节进行全方位监督;建立应急预案处理机制,对一些重大项目,或敏感项目或市领导和社会比较关注的项目,在开标前对可能发生的情况进行预测,制订应急预案,开标中进行巡查,及时发现和协调处置突发事件。

  三是加大投诉质疑处理力度。一方面,要规范投诉行为。引导企业按相关规定进行规范投诉,打击和遏制恶意投诉行为,对提供虚假投诉材料的企业进行相应的处置。另一方面,要提高投诉处理效率。落实业主主体责任,完善投诉处理机制,做到有诉必应,有诉必查,严格按照规定的程序和时限进行处理。降低质疑和投诉,关键是强化内部管理,严格执行制度。从今年开始,对每件投诉进行调查分析,因人为因素或人情因素将实行责任追究制。

  四是加强标后监管。联合行政监督部门,加强交易后续监督。开展重大工程建设项目履约情况跟踪回访,对是否有违法转包、分包、肢解发包、挂靠、违约等行为,进行督查。严格落实政府采购货物验收制度,广泛开展问卷调查,督促采购人的主体责任,强化对大宗采购的抽查和跟踪服务。各处、科要把紧关口,落实到位。

  五是开展社会化监督。借鉴其他地方的做法,组建行风监督员队伍。主要是聘请部分人大代表、政协委员、新闻工作者以及关心我市公共资源交易工作的专家等有代表性的人士,来监督我们的工作,促进我们的工作更上一个层次。

  2、提升信息化开发和应用水平

  制订信息化年度计划和三年发展规划,提升信息化软、硬件建设水平。

  一是完善信息化各系统的开发建设。进一步优化绍兴公共资源交易网、公共资源交易平台、公共资源交易管理平台、评标专家管理系统、网上(远程)评标系统等,提升信息功能,为各类交易的平稳、有序进行提供顺畅的技术保障。同时,开通工程建设项目评标现场场内直播功能,提高评标透明度,加强社会监督。

  二是加大信息化应用和扩面力度。建设项目交易方面:扩大电子招投标应用范围,促进电子化招投、投标、评标,向咨询、监理等项目有序拓展。政府采购方面:建立采购人与中心网上交互平台,使市本级460余家财政预算单位(采购人),足不出户就能完成采购计划申报、委托采购、采购要素提交、采购文件和采购结果确认、中标通知书收取、采购合同备案等一系列工作,逐步实现全流程网上采购;产权交易方面:加强对小型汽车号牌号码网上竞价系统的跟踪评估和应用完善,确保交易安全,同时,积极探索公房租赁网络交易系统的开发和应用。

  三是提升信息安全管理。为确保公共资源交易管理系统正常使用,要加强调查研究,建立健全稳妥可靠的安全保密技术和管理手段,提高网络信息系统的安全性和稳定性。及时掌握网络信息系统的安全问题和薄弱环节,一旦发现安全漏洞,要及时做出预防纠正处理,遏制违法违规行为的发生。

  四是加快信息化队伍建设。采取请进来送出去的培训机制,既要加强内部人员培训,聘请专业机构的信息技术专家,定期对内部信息技术人员进行培训,又要派相关工作人员到先进的地方去实习、挂职,不断丰富专业技术知识,提升信息化建设和管理水平。

  3、提升交易业务运作水平

  针对我市公共资源交易项目多、任务重、需求多样化等特点,进一步优化交易流程,着力提升交易业务运作水平。

  建设项目交易方面,按照“抓完善、强规范、促高效”的工作思路,探索建立勘察、设计类新交易业务的示范文本和招投标管理实施办法,加强招投标工作的指导性及规范性。同时,认真梳理工程建设项目交易办理流程,走访调研一些施工企业、设计单位等,听取企业对招投标工作意见建议,进一步优化办事流程,提高招投标效率。

  政府采购方面,贯彻落实国家新颁布的《政府采购实施条例》,重点进行“一平台一系统一制度”建设。“一平台”,就是要推进和完善采购人与中心的网上交互平台建设。“一系统”,就是完善政府采购综合评价系统,使采购人可以针对每个项目对供应商中标产品的价格、质量和供应商的服务质量等方面按一至五星进行网上评价,同时,初步建立起绍兴市政府采购供应商诚信库。“一制度”,就是建立政府采购行风监督员制度,通过聘请行风监督员对政府采购各相关单位和人员进行行风监督。同时,探索创新政府采购评审方法,重点加强电梯、家具等产品的采购管理,避免出现采购产品质次价高的现象。

  产权交易方面,围绕“重规范、重服务、重风险防控”的思路,进一步修订交易文本,完善交易细节,确保各类交易平稳顺利实施。同时,加强对拍卖机构的日常管理和考评,做好拍卖会员场内操作业务交流及培训,进一步提升拍卖机构的业务能力。

  4、强化两支队伍建设

  两支队伍是指评标专家队伍和代理机构队伍。加强两支队伍建设是内强管理、外树形象的重要节点,关系到平台阳光、透明的运作。

  一是完善运行机制。用严密科学的制度来堵塞漏洞,对两支队伍的管理制度和运作制度进行查漏补缺,制度中有哪些不完善的地方,给一些人留下了钻孔子的空间,要及时进行完善。同时,要把好专家进出大门,好的多进来,差的请出去。

  二是加强培训。把培训工作纳入制度化、常态化轨道,制定培训计划,原则上定为一季度培训一次,由分管领导牵头,业务处科负责,确保培训有内容、有实效,此项工作将列入年度岗位目标责任制考核。

  三是加强考核。设置科学的考核体系,量化标准,明确奖惩机制,并将考核结果在公共资源交易网上公布。对评标专家的考核,按照专家的工作态度、业务水平,作出“优、良、中、差”的判定,并记录在案,定期汇总,考核优秀的给予奖励和表扬,考核较差的要给予出局、通报、警告等处分;对代理机构的考核,实行季度考评,并将考核结果折算成代理招标信誉业绩分,促进代理工作质量的提升。对违规操作、扰乱市场秩序、信誉较差的中介机构给予曝光,并向有关部门建议取消或降低该代理机构的代理资格。

  四是对力量相对薄弱领域的专家队伍进行重点培育和强化。加强省、市、县专家资源库的联网对接,实现专家资源有效共享,重点扩充数量较少,力量相对薄弱领域的专家数量,进行重点培育。

  5、强化制度体系建设

  一是加强制度建设。要认真贯彻落实《浙江省人民政府关于进一步严格规范工程建设项目招标投标活动的意见》,并结合我市公共资源交易工作实际,制定《关于进一步加强绍兴市公共资源交易监督管理工作的若干意见》以及其他交易管理、专家管理等相关制度规定,进一步完善操作规则,规范交易细节。

  二是要提高制度执行力。20xx年是制度建设年,20xx年要在继续加强制度建设的基础上,重点增强制度的执行力。对于已经出台的制度一定要加强学习,吃透精神,认真执行,做到以制度来管钱、管人、管事。同时,要加强对各项制度落实情况的跟踪督查,没有严格执行制度的责任人或责任部门,要进行通报和责任追究,情节严重的,在集体研究后,要特别处理。

  6、强化党的建设和内部管理

  一是加强党的建设。①增强党组织的凝聚力和战斗力。公管办党委负主体责任,纪检组发挥监督作用,增强每一个党员干部的组织原则和政治纪律意识。落实民主集中制,加强党委的凝聚力和战斗力。②发挥党员干部的先锋模范作用。③加强党风廉政建设。通过制度管人、完善责任追究机制、建立重点岗位风险防控体系等举措,进一步加强平台党风廉政建设。

  二是加强内部管理。①完善干部职工教育机制,重点加强理想信念教育、业务技能教育、服务意识教育,确保学习制度化、常态化。②加强日常督查。重点督查内部各项管理制度的执行情况和各项工作任务的落实情况。③加强对干部职工考核。建立完善内部管理体系、考核体系和评价体系,通过严肃的考核管理,切实提高员工办事效率和工作质量,展现平台良好形象。

(五):工作思路范文

  综合办公室工作思路模板篇一

  为完善工作作风,提高企业品牌。20xx年公司综合办公室以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的中心工作,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下:

  一、党建工作计划

  1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

  2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。

  3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。

  4、抓好党校建设,做好党员培训工作。

  5、“七一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

  6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。

  二、宣传工作计划

  1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《xx新闻》的水平。

  2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

  3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作计划企业形象宣传工作。

  4、配合公司其他部门做好宣传报道工作,如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

  三、群团工作计划

  1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

  2、“五一”、“五四”、“十一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

  3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。

  四、20xx年安全工作计划

  1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。

  2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。

  3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。

  4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。

  5、认真做好消防安全工作,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

  五、档案管理工作计划

  1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

  2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

  3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务能力。

  六、环境卫生管理工作计划

  1、规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

  2、划分公司内卫生区域,制定标准和考核办法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

  七、后勤管理工作。

  1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工。

  2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏

  3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。

  4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育。

  八、车辆管理工作计划

  1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。

  2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶。

  3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。

  九、办公室工作计划(其它方面)

  1、推行“5S””管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。

  2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

  3、服务热情,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

  4、抓好通讯费用管理,根据公司具体情况按照定额,落实到部门。

  5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。

  6、根据需要合理配置微机,选择实用软件推广使用,确保系统运行正常,提高工作效率。

  综合办公室工作思路模板篇二

  办公室是我局的综合部门,担负着“参与z务,管理事务”的重要职责,要承上启下,协调左右,是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。二0xx年,我局办公室工作将围绕“精打细算抓管理,想方设法求效益”的主题,强化服务意识,加强自身建设,充分发挥办公室的职能作用,当好参谋,实现“三好”,即:管理好、协调好、服务好,做到“四到位”,即:会议组织落实到位,文件资料管理到位,工作机制运转到位,后勤服务保障到位,达到“内强素质,外树形象”的目的。

  一、指导思想

  坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻执行县委、县z府和上级业务主管部门的工作指示精神,在局党总支领导下,按照“科学、公正、廉洁、高效”的要求,高标准,严要求,创业绩,树形象,为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。

  二、工作思路和目标

  以服务定位工作职责,以细心完善工作环节,以创新提高工作业绩,抓管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风,立足本职,承上启下,服从领导,服务基层,一切服从大局,一切服务大局,认真有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到:想到、做细、讲程序、守原则。

  三、工作要求

  1、加强办公室建设,加强理论学习、业务学习,努力提高办公室人员的综合素质,强化服务与管理意识,明确工作职责,充分调动工作积极性,根据各自的分工,认真及时做好份内工作,而且办公室是一个与其他部门经常联系往来的部门,直接关系到一个部门的形象,因此上班不得迟到早退,不得做与工作无关的事,更不能打牌、打麻将等娱乐活动。

  2、进一步做好局机关日常z务协调、综合工作,为局领导决策做好服务。

  3、完善档案管理工作,维护档案的完整与安全,做好上级机关及外单位来电、来文,做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。

  4、认真做好局长办公会、全局干部职工会议、安全生产工作例会以及由局组织的全县煤矿安全生产工作会议等大型会议的准备工作,做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。

  5、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作计划、总结、报告及其他文字材料,并做好有关全局性的资料积累、相关材料报送、对外宣传和信息报道工作。

  6、严格遵守财会制度,妥善保管现金、支票,报帐及时、记帐准确,做到帐款相符,按期编报财务报表,做好领导的参谋,定期向领导汇报财务收支情况,并做好全局人员的工资发放、调整等工作。

  7、加强固定资产、办公用品管理,坚持购进验收、记帐和领用登记制度,做好财产登记、保管工作。

  8、认真做好每星期五学习的签到工作,为年终考核、评先晋级等提供详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。

  9、努力保持良好窗口形象,对上级领导、来客或煤矿等服务对象,做好热情接待和联络工作,使其高兴而来,满意而归。

  10、加强局办公区域的安全保卫,搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作,创造良好的办公条件和工作环境。并安排好节假日值班,加强值班纪律检查工作。

  新的一年,办公室全体人员将以饱满的热情和开拓创新、努力进取的奉献精神,开创办公室工作新局面,为我局开展各项工作提供强有力的行z、后勤服务。

  综合办公室工作思路模板篇三

  旧的一年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下:

  一、加强沟通,抓好宣传工作

  综合办公室将根据公司工作实际需要,制定相应制度执行情况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

  二、完善绩效考核制度,使之更有序进行

  公司试行绩效考核以来,截止目前,取得一定成效,也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。

  绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。,综合办公室在绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

  三、完善培训、福利机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,综合办公室将根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为员工带来帮助。

  同时,去年7月份开始的全体员工大体检活动,在广大员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

  四、完善各类物品的采购招标工作

  走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关,设备、工具类一定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

  综合办公室的工作计划(三)

  二oxx年,办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内务管理,确保各项工作任务的圆满完成。

  一、创收任务:全年完成5000元部门创收任务。

  二、经费管理:

  各项经费控制在26.7万元以内,其中:

  1、办公经费控制在15.2万元,包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。

  2、汽车费用控制在10万元(50077、57780、52888),包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。

  3、水电费控制在1.5万元以内。

  三、内务管理:

  1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。

  2、严格请销假制度,建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。

  3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发,因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的,原则上由使用部门自费购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。

  4、加强公章管理,完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》,建立专门的公章盖印登记薄,凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意,方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。

  5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料,职能部门开具的行z执法文书,向上级党委、z府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料,向平级或下级发出的函、通知、通报等材料,均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目,实行当即收费。由打字员执行帐目登记,收取现金交副主任管理。

  6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。

  7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。

  8、制定专门的《车辆管理和使用规定》,进一步规范和加强车辆管理,实行用车和派车制度,严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。

  9、严格控制业务招待经费,实行就餐申请制度,因工作需要就餐时,必须填写就餐申请单,注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容,交由办公室审核、备案。

  10、合理安排工作,定期到基层单位了解和掌握基本情况,为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况,出谋划策,充分发挥好助手和参谋作用。

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